Overslaan en naar de inhoud gaan

AI jaagt wildgroei van apps aan: governance kan niet volgen

Pogingen van het management om het applicatielandschap te rationaliseren worden tenietgedaan door de komst van AI. Shadow IT wordt bovendien risicovoller omdat de AI-tools diep integreren in bedrijfsprocessen en snel brede toegang krijgen. Bovendien blijven ze soms actief, ook al gebruiken teams ze niet meer.

Man met laptop controleert beleid
© Shutterstock

Enterprise-governance komt onder druk te staan doordat grote organisaties een enorme hoeveelheid software draaien. Een gemiddelde onderneming gebruikt 831 applicaties, volgens het 2026 SaaS Benchmark Report van Torii. Daarvan valt echter zo’n 61 procent buiten de governance van de organisatie. Het gebruik wordt vaak pas achteraf zichtbaar in logs en browseractiviteit. In veel gevallen registreren medewerkers de tools zelf, zonder tussenkomst van de inkoop en IT-beheer. “Personeel wacht niet meer op toestemming, maar gebruikt wat werkt. In toenemende mate gaat het daarbij om AI-native apps”, zegt mede-oprichter en ceo Uri Haramati.

Van de 700 nieuwe AI-toepassingen die vorig jaar in de bedrijfsomgeving werden geïntroduceerd, was het overgrote deel niet bedoeld om legacy-applicaties te vervangen. “Ze vormen er een laag bovenop en zorgen voor een wildgroei en ‘stilletjes’ voor een herdefiniëring van de productiviteit.”

Governance te traag

Het probleem is dat de governance-modellen zijn gebouwd voor een langzamer tijdperk. “AI is de snelste adoptie die we ooit hebben gemeten.” Het venijn zit in de strijd tussen innovatie en de toegenomen risico’s en kosten. Traditionele governance met periodieke reviews is te traag voor de snelheid van AI-gedreven adoptie, waardoor risico’s structureel oplopen.

Er moeten dus nieuwe governance-modellen komen voor een situatie met een continue toestroom van nieuwe tools. Daarbij is het simpelweg blokkeren van toepassingen niet meer de juiste weg. Voor de CIO ontstaat er een spanningsveld: experimenteren faciliteren én wildgroei beperken vraagt om een andere aanpak dan achteraf opruimen van problemen. Torii stelt dat IT moet verschuiven van reactief naar proactief, met governance die is gericht op doorlopend inzicht, niet op jaarlijkse reviews.

Reacties

Om een reactie achter te laten is een account vereist.

Inloggen Word abonnee

Melden als ongepast

Door u gemelde berichten worden door ons verwijderd indien ze niet voldoen aan onze gebruiksvoorwaarden.

Schrijvers van gemelde berichten zien niet wie de melding heeft gedaan.

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in