Iteratief karakter vereist andere contractuele structuur

7 maatregelen om strategie wendbaar in te richten

Agile transformaties vragen om een iteratieve implementatie

Het negatieve beeld dat men van autonomie heeft is onjuist.

Teamvolwassenheid is prima op te bouwen en te sturen

Een PI Planning is waardevol maar vraagt veel voorbereiding

Rini van Solingen geeft tips voor snelle release aan hand van ervaringen bij bol.com.

KNVI Service Manager Dag 2017

5 mini-portretten van 5 opmerkelijke software bedrijven en de mensen er achter

ING kondigt een enorme reorganisatie aan om mee te kunnen doen met de digitale revolutie. Dat biedt extra baankansen voor IT'ers.

Miniserie over dreigende softwarekrach. Aflevering 4; de analyse van Guido van Rossum

Dreigt er een softwarekrach? Rini van Solingen relativeert de analyse dat alle software-ontwikkeling onderhoud wordt.

Een softwarekrach dreigt, constateert Tobias Kuipers. Maar het is nog mogelijk om te voorkomen dat de softwarerevolutie zichzelf verstikt.

De groeiende onderhoudslast van oude software dreigt innovatie te blokkeren.

Wie denkt dat agile ontwikkelen documenteren overbodig maakt, die vergist zich schromelijk.

Het veranderproces voor de organisatie is lastiger dan het starten van een agile project.

Hoe meet je de waarde van agile softwareontwikkeling? Volgens Frank Vogelezang en Hennie Huijgens kunnen functiepunten worden gebruikt om de productiviteit van softwareontwikkeling te meten, ook in agile omgevingen. Zij laten zien hoe bestaande problemen kunnen worden opgelost.

De business vraagt de IT-afdeling om snelheid en flexibiliteit en dus wordt agile meer en meer als oplossing gezien. Maar wat komt er allemaal kijken bij een agile aanpak? En vooral: welke oude waterval-reflexen moet je loslaten? Kijk de uitzending met agile-expert Rini van Solingen van 18 maart hieronder terug.

In steeds meer en vooral ook grotere organisaties wordt agile werken ingevoerd. En dat gaat niet altijd even soepel. In de praktijk lopen dergelijke transformaties vaak tegen dezelfde problemen aan. Volgens Henk Jan Huizer en Rini van Solingen komt dit doordat het invoeren ervan flink wordt onderschat. Zij beschrijven de zeven meest gemaakte fouten.

Agile en Scrum zijn gemeengoed. Zelfs multinationals stappen erop over. Maar past dat wel? Agile is toch juist bedoeld voor kleine ­organisaties? Volgens Henk Jan Huizer, Martin Vodegel en Rini van Solingen wordt het schalen van agile vaak verkeerd begrepen. Zij beschrijven acht aandachtspunten om agile toe te passen op grote schaal.

Een overzicht van de 50 snelst groeiende softwarebedrijven in Nederland.

Het Agile Manifesto heeft gelijk dat er niet onderhandeld moet worden over de details van een oplossing. Maar dat wil niet zeggen dat een agile project geen contract nodig heeft. Met een goed contract, zegt Marianne Korpershoek, zijn de gevolgen van een mislukking beter beheersbaar.

Lang niet alle organisaties slagen erin om met succes agile toe te passen. 
Onzichtbare gevaren liggen op de loer. Veel organisaties leren pas in een laat 
stadium de nadelen kennen of komen er pas laat achter dat zij niet aan de 
randvoorwaarden kunnen voldoen. Nicole de Swart en Rini 
van Solingen beschrijven acht verborgen gevaren.

Traditionele aanbesteding werkt niet voor agile project. Hoe dat dan wel te doen.

Cisco-CEO John Chambers over zijn bedrijf, het Internet of Things, en meer.

Vaak opleveren leidt tot haastwerk en dus tot slordigheden. Agile werken zou daardoor eerder tot slechte kwaliteit kunnen leiden. Volgens Henk Jan Huizer en Rini van Solingen is dat niet het geval. Kort cyclisch opleveren is niet hetzelfde als haastwerk. Zij geven zeven redenen waarom agile werken kwaliteit afdwingt.

Agile werken is populair: het levert snel resultaten op. In het bijzonder bij softwareontwikkeling. Toch werken agile teams vaak ‘op de handrem’ omdat hun waarden en hun manier van werken conflicteren met die van andere delen van de organisatie. Maar, betogen Daan Kalmeijer, Anko Tijman en Olaf Agterbosch: agile software development is geen geïsoleerde ontwikkeling waar de rest van de organisatie niets mee te maken heeft.

De IT-wereld kent vele hypes. Vandaag zijn dat onder andere agile en Scrum. Is alles 
goud wat er blinkt? Er zitten haken en ogen aan Scrum, zeggen Rini van Solingen en Dave Woertman. Een belangrijk knelpunt is de product owner. De product owner is bepaald geen alleskunner. De auteurs beschrijven negen valkuilen.

CMMI heeft veel bijgedragen aan een goede balans tussen functionaliteit, kwaliteit, 
snelheid en kosten. Maar, zeggen André Heijstek en Rini van Solingen, op het vlak van 
dossiervorming is het model zwaar uit de bocht gevlogen. Door CMMI is er te veel nadruk komen te liggen op procesbeschrijvingen, ten koste van procesuitvoering en -verbetering. Wat moet er veranderen? Vijf actiepunten.