Hoe Tristan van Grevenbroek uitgroeide tot veelzijdig IT-professional bij Goodzo

Filosofie over technologie 
Tristan ziet elke opdracht als een kans om verder te groeien en zijn visie op technologie te verdiepen. “Intussen heb ik heel wat ervaring opgedaan”, vertelt hij. “In de loop der jaren zie je zowel succesvolle als minder succesvolle technologische toepassingen. Met die ervaring ontstaat geleidelijk een beeld van hoe technologie kan bijdragen en waar je zelf de voorkeuren legt.”  

Daarom zou ik het interessant vinden om op een gegeven moment meer betrokken te zijn bij de visievorming van een heel IT-landschap van een bedrijf.” 

Voorlopig zit Tristan nog wel op z’n plek bij Goodzo. Wat hem drijft, is de constante ontwikkeling binnen het vak. “Complete IT is zo complex en er verandert zoveel op zoveel verschillende gebieden. Je kunt niet alles volgen, dus het is belangrijk om te bepalen wat op dit moment relevant is binnen IT en waar je zelf het meeste waarde aan wilt toevoegen.”  

Dat Tristan zich heeft kunnen ontwikkelen, komt naar zijn idee ook doordat hij altijd heeft geprobeerd om zoveel mogelijk open te staan voor nieuwe kennis – in de breedste zin van het woord. “IT draait natuurlijk om techniek, maar kent zeker ook een menselijke kant”, legt hij uit. “Het is belangrijk om dat laatste aspect tijdens projecten niet uit het oog te verliezen: uiteindelijk zijn het mensen die de technologie gebruiken.” 

De menselijke factor staat voor Tristan centraal. Het spanningsveld tussen mens en technologie fascineert hem en dankzij Goodzo heeft hij daarvan zijn werk kunnen maken. “Door gesprekken over technologie en ermee bezig te zijn, ontstaan inzichten,” vertelt hij. “Dankzij het IT Growth Program lukt me dat op een veel helderdere en meer gestructureerde manier dan zes jaar geleden. Ik ben nog steeds blij dat ik destijds de overstap heb gemaakt naar Goodzo.”  

Het doel voor ogen houden 
Tristan begon zijn loopbaan bij Goodzo in 2019, waar hij via het IT Growth Program zijn eerste stappen in de IT zette. Zijn eerste opdracht voerde hij uit bij Medux, een bedrijf in de gezondheidszorg. “Als werkplekbeheerder was ik negen maanden bezig met het inrichten van hardware. Alle pinautomaten bij Medux werden vervangen en dit moesten wij begeleiden. Daar ontdekte ik hoe leuk het is om technische projecten te combineren met menselijk contact. Hier kwam ik er onder meer achter dat projectmatig werk mij erg aanspreekt.  

Daarna volgde nieuwe projecten die zijn ontwikkeling verder vormgaven. Zo werkte Tristan voor de Leidse schoolbestuursorganisatie SCOL aan het updaten van laptops van Windows 8 naar Windows 10. Bij de BAM was hij onderdeel van het projectteam waarin meerdere Goodzo’ers betrokken waren. “Ik was verantwoordelijk voor het up-to-date houden van alle planningsapplicaties die BAM gebruikt om grote bouwwerkzaamheden te voltooien.” 

Voor de provincie Zuid-Holland was hij twee jaar bezig met projectmanagement. “De provincie wilde weten in hoeverre innovatieve technologieën als virtual reality en de metaverse relevant zouden kunnen zijn voor zijn inwoners. Het begon klein, maar groeide flink. Uiteindelijk zat ik onder meer aan tafel met Microsoft en Meta.” 

Namens de provincie mocht Tristan op een grote technologieconferentie een presentatie geven. “Dat vond ik wel bijzonder. Tijdens dit project leerde ik vooral hoe belangrijk het is om te navigeren tussen verschillende belangen, van bestuurders, management en grote organisaties. Microsoft wilde graag samenwerken, maar het draait uiteindelijk om het doel: Wat levert het de inwoners daadwerkelijk op? Dat vraagt veel luisteren en afwegen.” 

Omgaan met het onbekende 
Inmiddels doorloopt Tristan het Next-programma, de laatste fase van het IT Growth Program, waarin hij seniorrollen vervult. “Als ik ergens trots op ben, is het dat ik het vertrouwen krijg om mee te werken aan projecten die ertoe doen.” Een van de belangrijkste lessen? “Omgaan met het onbekende” geeft hij aan. De uitkomst van een project is bij aanvang immers nog onbekend, omdat het bewijsmateriaal ontbreekt. “Je moet altijd blijven toetsen: dienen je beslissingen het projectdoel?” 

Een voorbeeld daarvan is het migratieproject bij BAM, waarbij meer dan 300 fysieke servers in Nederland en Engeland moesten gemigreerd worden naar Microsoft Cloud. “Een complexe klus, die tot een goed einde is gebracht: daar kijk ik met voldoening op terug.” 

Brede blik, diepe ervaring 
De wil om te blijven groeien bracht Tristan bij Goodzo. Wat Tristan nu kenmerkt, is zijn open blik. “Ik sta open voor andere perspectieven op een bepaalde zaak. Niet om mensen te overtuigen, maar omdat ik het interessant vind hoe mensen denken.” Hij is zich bewust van zijn eigen achtergrond en ervaring en hoe die zijn kijk op IT beïnvloeden. “Mijn manier van naar een onderwerp kijken is er maar één in de zes miljard.”  

Die nieuwsgierigheid vertaalt zich ook in zijn visie op IT als mensenwerk. “IT is een vakgebied met een groot technisch aspect, maar het is ook gewoon een mensenwereld. Uiteindelijk zijn het mensen die met technologie werken.”  

Tristan ontwikkeld tot IT-professional met brede en diepgaande expertise. Wat hij wil meegeven: ‘Het is belangrijk om te kijken naar hoe verschillende mensen denken en kijken naar verschillende vakgebieden. Om een open blik te houden zodat je een breder beeld kan vormen.”