Storage-specialist wil baas leren aansturen

Collins, één van de sprekers op de Storage Expo, stelt dat het ‘delegeren naar boven toe’ aantrekkelijk lijkt, maar dat het in de praktijk meestal niet werkt. “Vaak weten storage-experts zelf niet goed wat ze in huis hebben, wat het zou moeten doen, wat het in werkelijkheid doet en wat de mogelijkheden in de toekomst zijn, laat staan dat hun leidinggevende daar een goed beeld van heeft.”

Hij stelt dat IT-afdelingen ‘jungles’ zijn. “IT-managers moeten alle bordjes in de lucht draaiend houden en hun aandacht verdelen over alle aandachtsgebieden en medewerkers. Daarom is het voor storagespecialisten zaak een goede relatie met de baas op te bouwen, gebaseerd op vertrouwen. En samenwerken aan een gezamenlijk doel, werkt veel beter dan het op eigen kracht proberen”, aldus Collins die de sessie ‘How to Manage Your IT Director’ zal leiden. Volgens hem is het zaak de baas ervan te overtuigen dat de opslag in goede handen is en op een veilige manier geregeld is. “Als je daar in slaagt, zal er ook serieus naar je geluisterd worden en zal er meer aandacht zijn voor jouw prioriteiten en die van je storage-collega’s.”

De belangrijkste factoren in de storage-arena zijn volgens de 400 ondervraagden capaciteit (40 procent), service levels (33 procent) doorvoervermogen (25 procent) en sourcing (2 procent).