Zo beperk je de impact van tariefwijzigingen
Wereldwijde wijzigingen in handelstarieven, mede veroorzaakt door druk vanuit de VS, zorgen voor onrust in veel supply chains. Ook in Nederland, waar handel met Amerikaanse bedrijven dit jaar nog steeds toenam, moeten bedrijven constant alert zijn op grote veranderingen.
Waar we als organisatie vroeger konden vertrouwen op een redelijk stabiele omgeving, worden bedrijven nu geconfronteerd met logistieke knelpunten, stijgende kosten en dilemma’s over waar ze hun producten vandaan moeten halen. Het is daardoor nu belangrijker dan ooit om flexibel te zijn.
Process intelligence speelt hierbij een belangrijke rol. Het helpt bedrijven om inzicht te krijgen in de impact van tariefwijzigingen en grip te houden op processen, zelfs als de spelregels plotseling veranderen. Process intelligence maakt inzichtelijk hoe goederen en informatie écht door het bedrijf stromen, wat cruciaal is wanneer veranderende tarieven erbij betrokken zijn. Directe gevolgen van wijzigingen worden real-time in kaart gebracht. In tegenstelling tot traditionele ERP-systemen, die vooral lineair werken, brengt process intelligence de verbindingen tussen afdelingen, systemen en leveranciers in kaart. Zo worden knelpunten en kwetsbare plekken zichtbaar, en kunnen bedrijven gericht verbeteringen doorvoeren.
Impact beperken
Supply chains zijn vaak ingewikkeld, met talloze mensen, bestellingen en producten die wereldwijd worden verplaatst. Als er plotseling nieuwe tarieven gelden, moeten bedrijven soms snel schakelen: bijvoorbeeld door lokaal in te kopen in plaats van te importeren. Dit is extra uitdagend als producten bestaan uit onderdelen van verschillende leveranciers verspreid over de hele wereld. Denk aan autofabrikanten die duizenden onderdelen uit allerlei landen halen. Bij nieuwe handelstarieven moet het bedrijf niet alleen zorgen dat de productie doorgaat, maar ook in de gaten houden welke impact dit heeft op de kosten. Process intelligence helpt om overzicht te krijgen: welke onderdelen zijn kwetsbaar, waar zitten risico’s, en welke leveranciers zijn essentieel? Deze inzichten helpen niet alleen om kwetsbaarheden te beoordelen en te voorspellen, maar ook om de impact van snelle veranderingen te beperken. Alle stakeholders kunnen met dezelfde informatie werken, waardoor samenwerking makkelijker wordt en er sneller naar een gezamenlijke aanpak gezocht kan worden.
De kracht van AI
De wereld verandert snel. Plannen voor drie jaar vooruit voelt tegenwoordig al als ver weg. Geopolitieke ontwikkelingen hebben invloed op alles: van grondstoffen tot transport. Om hierop in te spelen, is het belangrijk om data slim te gebruiken. Process mining vormt de basis: het brengt in kaart wat er binnen de supply chain gebeurt. Met behulp van AI krijgt deze informatie nog meer betekenis. Zo kunnen inkopers technische tekeningen, historische onderhandelingen en leveranciersinformatie sneller analyseren, en kunnen slimme apps helpen om overtollige voorraden te verminderen doordat technici direct zien waar reserveonderdelen liggen opgeslagen. Zelfs bij het nemen van complexe beslissingen, zoals het kiezen van alternatieve leveranciers, is generatieve AI een oplossing.
‘Digital twin’ kan het verschil maken
Een ‘digital twin’ – een digitale kopie van de supply chain – geeft bedrijven direct inzicht in hun kwetsbaarheden en financiële risico’s. Zo kunnen teams uit inkoop, logistiek en sales samen bepalen wat de beste vervolgstappen zijn als er nieuwe tarieven komen. In tegenstelling tot traditionele systemen, die vaak alleen intern werken, zorgt process intelligence ervoor dat data begrijpelijk en bruikbaar wordt voor iedereen binnen de organisatie. Hierdoor kunnen problemen sneller worden gesignaleerd, zoals materialen zonder alternatieve leveranciers, en kunnen teams tijdig actie ondernemen.
Een nieuwe manier van werken
In deze tijd zijn de uitdagingen voor supply chain-leiders groot. Process intelligence biedt bedrijven het overzicht om snel in te spelen op alle veranderingen. Door deze technologie in te zetten voor het bouwen van een digital twin van hun supply chain, kunnen bedrijven hun inkoopteams beter laten samenwerken met andere afdelingen en externe partners om de gevolgen van internationale tarieven te beperken. In combinatie met AI ontstaat er een nieuwe manier van werken die het eenvoudiger maakt om te opereren in een wereld van constante verandering.

Reacties
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word abonnee