De bankiersbril voor IT heet portfoliomanagement
Meer en meer mensen gaan zich tegen portfoliomanagement aan bemoeien. En jammer genoeg bereikt de lezer daarmee ook meer en meer onzin. Ook de lezer van Automatisering Gids. Zo stond er onlangs een stuk in AG II, waaruit we konden leren dat portfoliomanagement een beleidstoetsend instrument zou zijn, en zinloos om in te zetten, als niet eerst de IT-beleidsfouten opgelost worden. En die zou je oplossen door de directie te dwingen een architectuur te kiezen.
Shutterstock
Shutterstock
Wat er in dat artikel onder portfoliomanagement verstaan werd, is niet uit dat stuk te halen, maar ik weet wel dat het beslist niet is, wat ik eronder versta.