Sturen op waarde met agile
In de agile praktijk wordt steeds vaker het woord 'waarde' gebruikt. Doordat dit echter een containerbegrip is, denkt men elkaar te begrijpen, maar is er feitelijk helemaal geen overeenstemming. De vraag is dan ook: hoe kun je in de praktijk goed sturen op waarde bij agile? Rini van Solingen en Erik van Daalen bieden overzicht en mogelijke maatregelen.
© Shutterstock
Shutterstock
De introductie van agile heeft grote gevolgen voor organisaties. Zo verschuift de focus van individuen naar teams, worden nieuwe rollen zoals die van product owner geïntroduceerd en verschuift de besturing van proces naar resultaat. Een ander effect van de introductie van agile is het kortcyclische opleveren. Door het werken in iteraties (sprints), is het mogelijk om (deel)producten eerder af te hebben en gebruikers al eerder de voordelen van een systeem te laten ervaren. In de discussies over wat eerst wordt opgeleverd en wat later, wordt steeds vaker de term 'waarde' gebruikt.