Mijn oog valt direct op de kostenoverschrijding van het Academisch Ziekenhuis Maastricht (AZM). Een begroot budget voor de vernieuwing van de ICT van 35 miljoen Euro transformeert naar molensteen voor het AZM van 110 miljoen Euro. Wie denkt dat de schade hiertoe beperkt blijft, heeft het mis. Dat bedrag loopt volgens het AZM op tot 132 miljoen eind 2013.
AZM is interessante case In mijn colleges aan de Universiteit van Tilburg spreek ik over business cases, architectuur, programma- en projectmanagement, activitity based costing en governance. Graag zou ik deze AZM case met mijn studenten nader bestuderen, om hen goed te laten begrijpen wat er allemaal verkeerd kan gaan bij grote ICT-projecten. Dat zou niet alleen voor mijn studenten interessant zijn; wellicht kunnen hun aanbevelingen het verder oplopen van het tekort tot 2013 voorkomen.
Overschrijding had voorkomen kunnen worden Ook zou een Nederlandse variant van de Amerikaanse Clinger-Cohen Act een goed idee zijn. Deze wetgeving is gericht op de efficiency van ICT-investeringen bij de Amerikaanse federale overheden. Dat alles onder het toeziend oog van the Office of Management and Budget, de toezichthouder. Waarschijnlijk had een dergelijke wet in Nederland de overschrijding van het budget bij het AZM kunnen voorkomen.
Reacties
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word abonnee