'Groeiende tweedeling tussen oude en jonge interim managers'

“Het herstel is broos en geldt slechts voor een beperkt aantal rollen die interim managers binnen organisaties vervullen”, zegt Piet Hein de Sonnaville, directeur van Atos Interim Management.

Volgens Atos en Nyenrode raakt de algemeen manager - een rol die vaker door oudere interim managers wordt vervuld - uit de gratie, terwijl de project- en programmamanager in opkomst is. Dit type manager is veel vaker te vinden onder de nieuwe generatie. Niet alleen daalt de vraag naar algemeen managers, ook is er sprake van een vermindering van het tarief.

“Ouderen ervaren de inkomensdaling als gevolg van de economische crisis sterker dan jongeren. Een ontwikkeling die vooral voelbaar is in de overheidssector. Juist in deze branche, waarin veel oudere interim managers werkzaam zijn, wordt de grootste daling van zowel vraag als tarieven verwacht”, zegt De Sonnaville, directeur van Atos Interim Management. De vooruitzichten in de financiële dienstverlening - waar de jonge generatie zich doet gelden - zijn juist veel gunstiger.

De ervaren generalist met een brede focus en visie dreigt van het toneel te raken. “Dit is een verarming van ons vakgebied die ongewenst is. Organisaties die tijdelijk de leiding toevertrouwen aan mensen zonder jarenlange ervaring, begeven zich op een hellend vlak”, zegt De Sonnaville. “Juist nu organisaties behoefte hebben aan wijsheid en visie, maar óók aan de begeleiding van jong talent, is het onaanvaardbaar dat ouderen het veld moeten ruimen.”

Zeer opmerkelijk is dat oudere interim managers - in tegenstelling tot hun jonge collega’s - verwachten dat het gebruik van e-communities en websites als wervingkanaal zal stijgen. Jongere interim managers denken juist dat het belang van intermediairs toeneemt. Internet scoort nog steeds laag als kanaal voor het werven van opdrachten. Hierbij vertrouwt een grote meerderheid op het intermediair of het eigen netwerk.