Inkomensachteruitgang gaat boven delen van pied à terre
De systeembeheerder is gezegend met een bijzondere achternaam: "Ja, had ik die domeinnamen indertijd maar geclaimed. Vergeet dat ik het gezegd heb, maar ik heb niet eens een weblog." Blog is bij Ilse Media verantwoordelijk voor het interne en externe systeem. "Ik en mijn collega’s zorgen voor alles wat er aan websites draait." Het mediabedrijf is de samenvoeging van de Nederlandse zoekmachine Ilse en internetportaalsite Startpagina. Het is daarnaast onder meer de uitgever van nieuwssite Nu.nl, Download.nl en weblog.nl. Ilse loopt wat techniek betreft voorop, en vooral dat vindt de systeembeheerder aantrekkelijk. "Ilse moet je zien. Het is modern en dat betreft niet alleen de inrichting. Het staat hier gewoon nooit stil." Doorstart Blog is in Amsterdam verantwoording verschuldigd aan een manager, die in de hiërarchie boven hem staat. Het is een functie die hij de jaren daarvoor zelf uitoefende, bij componenten-distributeur Eurobridge in Schiphol. "Dat was Europa’s grootste hardewareleverancier, al heeft vrijwel niemand daar ooit van gehoord, want we leverden vooral aan andere distributeurs." Bij Eurobrigde werkte hij als ICT-manager, projectleider en teamleider. Hij werkte er al zo’n drie jaar, toen het bedrijf in 2004 failliet ging. "Dat was niet omdat het met de zaken slecht ging", vertelt Blog. De verkoop en inkoop met binnenlandse en buitenlandse partijen waren complex. Enkele afnemers gingen failliet en de Belastingdienst kwam met een miljoenen-claim die te maken had met buitenlandse partijen waar Eurobridge belastingtechnisch de verantwoording over droeg. "Zo kwamen er bijna honderd man op straat te staan." Een deel van het bedrijf maakte een doorstart. Het hoofdkantoor van dit nieuwe bedrijf vertrok naar Zwitserland, Blog bleef ervoor in Nederland aan de slag. "De Zwitserse directeur, een van de oprichters, is één van de beste directeuren die ik ooit heb gehad. Die halveerde bijvoorbeeld zijn loon, zodat bij de doorstart twee man extra in dienst konden blijven, zonder dat hun salaris werd onderbroken. Die man denkt meer aan zijn personeel dan aan zichzelf." Wat later fuseerde het bedrijf met een distributeur in België. Blog ging aan de slag in Halen, vijftien kilometer ten westen van Hasselt, ofwel zo’n vijftig kilometer van Maastricht. Hij was aanvankelijk verantwoordelijk voor een team van ICT’ers die zorgden voor de interne automatisering en de telefonie. Enige tijd later kreeg hij daarnaast ook de leiding over de kleinschalige detacheringstaken. Leuk en uitdagend werk, vertelt Blog. Toch beviel Blog de fusie met de Belgen minder goed, zo bleek na enige maanden. Niets ten nadele van het Belgische bedrijf, benadrukt hij. De onvrede had meerdere redenen. Eén daarvan was het cultuurverschil. De automatiseerder had moeite met de managementstijl van de Belgen, die volgens hem behoorlijk verschilt van die in Nederland. "In België is een baas echt een baas." Een tweede nadeel van de verplaatsing naar België was dat de automatiseerder drie dagen per week van huis moest. "Het kwam erop neer dat ik op maandagavond niet veel activiteiten ondernam, omdat ik op dinsdag vroeg naar België vertrok. Op donderdagavond kwam ik meestal heel laat thuis. Er bleef maar weinig van de week over en ik was altijd bezig met vertrekken of aankomen." Echternach Blog en vriendin hadden ook dat nadeel wellicht langer gedragen, als zijn baas hem niet gedwongen had zijn Belgische appartement te delen met een collega. Blog kon de twee nachten dat hij in België moest overnachten gebruik maken van een appartement, gehuurd door het bedrijf. De eerste tijd had hij dat voor zichzelf, maar na een paar maanden al zette de Belgische directeur er een tweede werknemer in. "Ik moest samenwonen met iemand waar ik niet voor gekozen had." Toen was de maat vol, merkte Blog. Een detacheringsbedrijf hielp hem met het zoeken naar ander werk. Zo ging hij begin 2005 op gesprek bij Ilse. Dat hij nu moet werken onder een manager, is voor Blog geen punt. "Ik kan zeer goed overweg met mijn manager. Daarnaast heb ik veel vrijheid van handelen. Ik vind het geen probleem. Het is gewoon een fantastische baan." Dat hij er in salaris iets op achteruit ging, deert Blog evenmin. De automatiseerder nam die stap achteruit juist heel bewust. Net als in de processie van Echternach, waarbij de bedevaartgangers eerst een pas achteruit zetten en vervolgens twee stappen vooruit gaan, zit hij met zijn inkomen nu alweer een beetje boven het bedrag van zijn vorige baan. Dat die groei mogelijk was, wist hij van te voren. "Uiteraard, ik kijk wel naar de toekomst. Die stap terug heb ik allang terugverdiend."