Commentaar: Déja vu
Om te begrijpen wat er bij Getronics gebeurt, is waarschijnlijk een psycholoog nodig. Hoe kan een topondernemer als Klaas Wagenaar – die het zo goed als overleden Getronics anno 2001 in minder dan een jaar tijd weer volledig op de kaart zette – zo stom zijn om precies de fout te maken die zijn voorgangers ook hadden begaan? Een veel te grote en te kostbare overname zonder een duidelijke strategische overweging anders dan het bijgeloof dat omvang altijd in je voordeel werkt?
Shutterstock
Shutterstock