Centrale ICT-budgetten cruciale denkfout
Veel grote ondernemingen en multinationals kampen met een ernstig gebrek aan inzicht in hun ICT-projectenportfolio. Niet alleen de exacte omvang maar ook de strategische of economische legitimering van hun ICT-projecten is veelal onbekend. In deze situatie wordt vaak op last van hogerhand ‘ICT-portfoliomanagement’ (PFM) ingevoerd. Helaas levert dit zelden een echte verbetering op. De geschetste problematiek van ICT-projecten komt namelijk voort uit een aantal typische beleidsfouten.
Shutterstock
Shutterstock