Overslaan en naar de inhoud gaan

Project management office niet serieus genomen

Over de waarde van PMO’s wordt in de praktijk vaak hard geoordeeld: voor wie werkt nu eigenlijk zo’n bureau projectvoorbereiding? Voor de opdrachtgever, de projectmanager, de baas van projectmanagers? PMO-taken die in de handboeken worden genoemd, zijn in de praktijk ver te zoeken. Fred Heemstra en Luuk Ketel inventariseren de voorwaarden voor succes.
Succes
© Shutterstock
Shutterstock

Steeds meer organisaties gaan over tot de inrichting van een Project Management Office (PMO of bureau projectvoorbereiding). Waarom doen ze dat eigenlijk, wat denken ze ermee te bereiken en welke problemen worden hiermee opgelost? Geeft een PMO het management de gewenste ondersteuning om grip te houden op projecten en de performance van projecten te verbeteren? De antwoorden op deze vragen zijn onthutsend en laten weinig aan duidelijkheid over.

Lees dit PRO artikel gratis

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

  • Toegang tot 3 PRO artikelen per maand
  • Inclusief CTO interviews, podcasts, digitale specials en whitepapers
  • Blijf up-to-date over de laatste ontwikkelingen in en rond tech

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in