Organisaties kopiëren massaal succesformules van anderen: van Lean tot ITIL, BiSL en SAFe. Maar leidt dat ook tot succes? De kern van duurzame verandering ligt niet in losse methoden, maar in een doordacht operating-model. Jelle de Vries laat zien waarom kopiëren faalt, en wat wél werkt.
Jelle de Vriesis Principal Consultant/Enterprise Architect bij Rubicon. Daarnaast is hij docent Integraal kwaliteitsmanagement bij Inholland Academie.Meer van deze auteur