De peiling Demotiveert uitbesteden het eigen IT-personeel?

Volgens meneer Sarneel kan het inhuren van een IT-dienstverlener wel degelijk een positieve uitwerking op de eigen mensen hebben. “Op voorwaarde dat de betrokken ICT’ers meebeslissen in de uitbesteding. De samenwerking die daarna namelijk ontstaat, zorgt er voor dat de kennis en de vaardigheden van de ICT’ers wordt uitgebreid. Tevens blijven zij inzicht houden in de structuur en opbouw van het informatienetwerk. Met andere woorden: het is belangrijk dat zij de (eind)verantwoording blijven behouden voor een goed functioneren van hun (net)werk.” Ook meneer Tupan meent dat uitbesteden de eigen IT-medewerkers kan prikkelen. “Mits ze wel bij dergelijke projecten worden betrokken. Uitbesteden brengt verse ideeën en methodieken het bedrijf binnen, waar de eigen IT’ers veel van kunnen opsteken. Als consultant wil ik daar wel bij vermelden dat het belangrijk is voor de externe partij om de interne IT’ers ook daadwerkelijk te betrekken in planvorming, analyse en uitvoering van het project.” Fons van Zwam is het van harte eens met de stelling dat uitbesteden demotiveert. “Door het uitbesteden van alle automatisering in het bedrijf waar ik nu werk ben ik vanaf augustus boventallig. Dit houd voor mij in dat ik naar ander werk kan gaan zoeken.” Mevrouw Kort meent dat het inhuren van IT-dienstverleners de eigen mensen prikkelt. “Door externe collega’s kan kennis worden gemaakt met nieuwe gezichtspunten en vaardigheden.” schrijft ze. Wim de Lange schrijft dat uitbesteding primair moet leiden tot het inkopen van kennis, en secundair tot het inhuren van mankracht voor realisatie. “Anders heeft een staande IT-organisatie er niets aan.”