Sourcing: bouwen aan het beste team

In wezen is dat de kern van (out)sourcing: je kunnen concentreren op de zaken die op dat moment belangrijk voor jou zijn, terwijl anderen zich richten op de dingen waar jij niet aan toekomt. Bij outsourcing denken veel mensen als eerste aan werk uitbesteden wegens schaarste op de arbeidsmarkt. Dat is een uit nood geboren interpretatie. Ik ben er meer voor om het begrip sourcing optimistischer in te vullen, als een vorm van delegeren. Dat betekent: zorgvuldig afwegen wat je echt zelf wilt blijven doen (de taken waarin je de meeste waarde toevoegt), en welke taken beter uitgevoerd kunnen worden door andere (externe) specialisten. 

Ik heb thuis net een verbouwing achter de rug, waarbij ik me heb laten vertellen dat ik echt heus vast heel aardig kan stucen, maar dat iedereen er beter van wordt als ik dat overlaat aan professionals. Nu hebben we prachtig strakke wanden. Ik maak mezelf graag wijs dat ik dat zelf net zo goed (en veel goedkoper) had gekund. Maar ik prijs me ook gelukkig dat ik de tijd en energie, die daarmee is bespaard, nu heb besteed aan veel belangrijker zaken: mijn gezin. 

Sourcing is de kunst van het bepalen wat belangrijk voor je is, en ruimte creëren om dáár je energie in te steken. Of je het nu delegeren noemt, of sourcing, of managed services: het komt er allemaal op neer dat je dingen bij voorkeur overlaat aan mensen die er echt goed in zijn. Hierbij is het weer een kunst om uit te zoeken wie die mensen zijn. Vanuit mijn perspectief kan ik zeggen dat ik hier echte topspelers heb gevonden. Een betere start kan ik me nauwelijks wensen.