Management

Procesmanagement
Samenwerken

Verandersnelheid en bestuurlijke intensiteit van projecten

Gemeenschappelijk doel en urgentie geven vleugels aan IT-projecten

© Shutterstock
29 juni 2020

Met de aankondiging van de zogenoemde intelligente lockdown op 23 maart 2020 werd digitalisering een onmisbare schakel voor de vitale sectoren van de samenleving en economie. Zowat de gehele sociaal-economische structuur van ons land is in een paar weken tijd heringericht.[1] Wat tijdens de coronacrisis opviel, is de razendsnelle acceptatie van de probleemsituatie en implementatie en adoptie van (nieuwe) IT-oplossingen binnen organisaties. Terwijl IT-veranderingen in het algemeen juist als moeilijk en traag bekendstaan. Leon Dohmen beschrijft het onderwerp 'verandersnelheid van organisaties' en factoren die hierop van invloed zijn, en gaat in op de bestuurlijke intensiteit van snelle en langzame projecten.

Verandersnelheid is belangrijk omdat de levensduur van een organisatie gemiddeld steeds korter wordt: van zestig jaren oud rond 1950 tot achttien jaren rond 2010.[2] Per levensfase verschillen de uitdagingen voor bedrijven. Cijfers van de Kamer van Koophandel van 2016 laten zien dat relatief veel meer kleine dan grote bedrijven failliet gaan. Jonge bedrijven zijn kwetsbaar en hebben vaak te weinig kennis en geld. Of er is helemaal geen behoefte aan hun product.[3]

 
Lees het hele artikel
Je kunt dit artikel lezen nadat je bent ingelogd. Ben je nieuw bij AG Connect, registreer je dan gratis!

Registreren

  • Direct toegang tot AGConnect.nl
  • Dagelijks een AGConnect nieuwsbrief
  • 30 dagen onbeperkte toegang tot AGConnect.nl

Ben je abonnee, maar heb je nog geen account? Laat de klantenservice je terugbellen!