Innovatie & Strategie

Software-ontwikkeling
Agile post its

(On)beheersbaar agile

Grootschalig uit de bocht vliegen met agile is zo gebeurd

© CC0 - Pixabay,  Pexels
14 september 2020

Door grootschalig agile werken in de praktijk ontstaan inmiddels de eerste dossiers waarbij agile projecten gigantisch mislukken. Veelal komt dit doordat met de introductie van agile ook alle beheersmatigheid van de kar valt. Gerard Meijer en Rini van Solingen laten in een tweeluik zien hoe dit komt en wat je eraan kunt doen. Deel I: de onderliggende oorzaken van falend agile.

In de praktijk komen steeds meer verhalen naar boven over (grote) projecten die met een agile manier van werken volledig ontsporen. Als dit soort projecten door deskundigen worden geaudit, wordt een opvallend patroon duidelijk. Ten eerste geven betrokkenen op de vraag waar de grootste uitdagingen en problemen in het project liggen, vooral als antwoord dat die bij de zachte aspecten liggen: het vertrouwen ontbreekt, de samenwerking loopt niet goed, de betrokkenheid wordt niet gevoeld, of er is onvoldoende autonomie. Echter, als vervolgens een concrete risicochecklist wordt nagelopen, waarbij wordt gevraagd aan te geven of een bepaald aspect een hoog/middel/laag/geen risico is voor succes, blijkt vooral dat de projectbeheersing (scopebewaking, planning, budgetcontrole, voortgangsbewaking, QA, risicomanagement) het allerslechtst is ingeregeld. Dus niet de zachte intermenselijke kant in het project blijkt het grootste risico te zijn, maar vooral het ontbreken van concrete projectbeheersing. En het meest bizarre daaraan is nog dat dit voor de direct betrokkenen een volledige blinde vlek is.

 
Lees het hele artikel
Je kunt dit artikel lezen nadat je bent ingelogd. Ben je nieuw bij AG Connect, registreer je dan gratis!

Registreren

  • Direct toegang tot AGConnect.nl
  • Dagelijks een AGConnect nieuwsbrief
  • 30 dagen onbeperkte toegang tot AGConnect.nl

Ben je abonnee, maar heb je nog geen account? Laat de klantenservice je terugbellen!