Hoe hybride werken nu echt een blijvertje kan zijn
Aan het begin van de coronacrisis zijn er wereldwijd wonderen verricht voor plots massaal thuiswerken. Lockdowns dwongen werkgevers om thuiswerken effectief en volwaardig te maken. Vervolgens kwam er hybride werken: deels thuis en deels op kantoor. Voor velen lijkt corona nu voorbij en doemt de terugkeer naar kantoor op, maar het is nog afwachten wat de herfst gaat brengen voor werknemers. De schaarse IT’er heeft echter een aparte positie, een machtspositie.
© Owl Labs
Owl Labs
Een doorsnee manager, zeker op middle-niveau, kan wellicht moeite hebben met al dat thuiswerken. Ook nu het voor veel ondergeschikten een mix is van x dagen thuis en y dagen in een bedrijfspand. Hoe controleer je productiviteit, effectiviteit, collaboration? Om nog maar te zwijgen over (ook essentiële) werkzaken als motivatie, moreel, werkgeluk, persoonlijke ontwikkeling.