Miljoenen euro’s zijn en worden nog steeds verspild aan mislukte IT-projecten. Een belangrijke oorzaak hiervan is dat men vaak veel te lang en veel te strak vasthoudt aan een dichtgetimmerd plan dat jaren eerder werd gemaakt voor het project in kwestie. Terwijl volgens Niels Groen grote projecten juist gezien moeten worden als hypothesen die zeer regelmatig getoetst moeten worden. En blijken die niet te kloppen, dan kan er nog ten halve gekeerd worden.

Onlangs verzorgde ik een lezing voor een grote groep professionals die zich bezighouden met projectmanagement en IT-ontwikkeling. De lezing ging over de inzichten in mijn boek over escalerende IT-projecten van de overheid, gebaseerd op mijn promotieonderzoek naar het onderwerp. Hoewel ik mijn boek inmiddels vier jaar geleden publiceerde, is de problematiek nog onverminderd actueel. Ik liet in dit kader twee krantenkoppen zien van de afgelopen twaalf maanden, waarin gemeld werd dat twee verschillende overheidsprojecten waren gestopt. Beide projecten hadden niets tot weinig opgeleverd, waarbij aan het ene project 65 miljoen en aan het andere project 220 miljoen euro was uitgegeven. Een van de aanwezigen vroeg mij verbaasd: “Kwam men er pas na besteding van die bedragen achter dat het project niet ging slagen?’