Digitale transformatie is voor veel bedrijven een zoektocht
Managementconsultant Jeroen Stoop stipt vier aandachtspunten aan.
Agile tot in de haarvaten
Agile doen en agile zijn is niet hetzelfde. 7 maatregelen om te zorgen dat je organisatie echt agile wordt.
MT-vergadering vaak besluiteloos
Een goed plan voor een IT-project wordt niet zomaar goedgekeurd in de vergadering van het MT. Zelfs als het projectplan perfect is, moet de projectleider vaak terug naar de tekentafel. Dat ligt niet aan de kwaliteit van het plan, zeggen Bart Groothuis en Harmen Lindeboom, maar aan de besluiteloosheid van het MT. De projectleider moet vóór de vergadering managers benaderen.
De wegwijzer naar bedrijfsinformatie
De juiste informatie ontsluiten op de juiste plek voor de juiste personen is om slagvaardig te kunnen opereren voor elke organisatie cruciaal. De hoeveelheid beschikbare informatie groeit en werknemers werken vaak niet meer samen op de dezelfde plek. Goed documentbeheer is een noodzaak.
Het gaat niet zo slecht met automatisering
Over de resultaten van IT-projecten worden ongenuanceerde uitspraken gedaan. ‘Gemiddelde resultaten’ bestaan namelijk niet. Grote projecten hebben een grote kans te mislukken. In Nederland bestaat echter 90 procent van alle IT-projecten uit kleine projecten. En van deze projecten mislukt maar 4 procent. Het wordt hoog tijd, concluderen Theo en Hans Mulder, kritisch naar de resultaten te kijken.
Boek over ‘Business Logic Management’ legt nieuw vakgebied uit
Informatie Management en Business Process Management zijn niet langer apart van elkaar te zien, vinden Piet Koorevaar en Peter Noordam. Zij schreven een boek over dit nieuwe, gecombineerde vakgebied: Business Logic Management.
Uitbesteden: een relatieprobleem
Opdrachtgevers en leveranciers in een uitbestedingsrelatie weten van elkaar niet hoe wordt gedacht, waar de prioriteiten liggen. Beeld en zelfbeeld lopen niet synchroon.
Met als gevolg: misverstanden en miscommunicatie. Zowel opdrachtgevers als leveranciers gaan op een onvolwassen manier om met uitbesteding.
IT en de kunst van het managen
Al tientallen jaren gaat de aandacht op IT-gebied meer uit naar technologische vernieuwingen dan naar het managen van projecten. Heeft de recessie ons in dat opzicht wat geleerd of is er sprake van terugvalgedrag? Beheerorganisaties, zegt Jan van Bon, hebben nog steeds de grootste moeite om een externe kwaliteitstoets te doorstaan.
Digitaal parkeren. Geweldig, toch?
Kent u het nummer ‘Success’ van Iggy Pop? Hij zingt vol goede moed dat hij nu echt succesvol gaat zijn – maar aan alle kanten straalt het nummer ‘loser’ uit. Het begint met “Here comes success!” en eindigt met “oh-oh!”.
Circuit
HP is de afgelopen tijd vooral in het nieuws geweest door wisselingen aan de top. Na het plotselinge vertrek van Mark Hurd, een paar maanden terug, moest vorige week een aantal leden van de board of directors z’n biezen pakken. Gesuggereerd wordt dat de reshuffle binnen de board een gevolg is van de botte manier waarop Hurd recent de deur werd uitgewerkt.
Aandeelhouders zouden er nog steeds ontevreden over zijn.Dergelijke schoksgewijze veranderingen horen kennelijk bij HP.
Drie jaar eerder was Hurd de opvolger van toenmalig CEO Carly Fiorina, die ook als donderslag bij heldere
Cursus: Six Sigma
- Leeftijd: 31 jaar - Functie: associate consultant bij Cognizant Business Consulting - Gevolgde cursus: Six Sigma - Aanbieder: Het gaat om een combi van een aantal interne klassikale trainingen en extern ingekochte modules bij onder meer Skillsoft - Tijd en plaats: Van begin dit jaar tot en met september 2010. Zowel vanuit huis, op kantoor bij Cognizant als op een trainingslocatie in Buitenveldert - Kosten: onbekend
Banking | Application Modernization and Portfolio Management