'De legacy in mensen is het moeilijkst'
Waar bent u trots op?
“We hebben met elkaar heel veel bereikt in slechts drie jaar. Verbeteringen hebben te maken met de culturele verandering binnen IT. Een heldere visie, duidelijke strategie, gealigneerd met de businessstrategie, doelen in belang van de totale organisatie. Een gedeelde visie en gedeeld doel, een duidelijke veranderstrategie – waarom, tot welk doel, wat is mijn rol in deze? – duidelijke doelen; wijzigingen voor mensen, processen en technologie.
“We hebben met elkaar heel veel bereikt in slechts drie jaar. Verbeteringen hebben te maken met de culturele verandering binnen IT. Een heldere visie, duidelijke strategie, gealigneerd met de businessstrategie, doelen in belang van de totale organisatie. Een gedeelde visie en gedeeld doel, een duidelijke veranderstrategie – waarom, tot welk doel, wat is mijn rol in deze? – duidelijke doelen; wijzigingen voor mensen, processen en technologie.
© Artie Debidien
Artie Debidien
Een ondersteunende organisatie en veranderstructuur die hetgeen beoogd wordt effectief mogelijk maakt. Dat is een dealmaker or -breaker. Zeer belangrijk voor de resultaten is een goed ontwerp te maken van een moderne structuur, werkwijze, practices en disciplines. Een continue beweging in te zetten en de kans blijven verdienen om door te blijven gaan op het pad van optimalisatie en innovatie. Zo zijn er nu interne consulting practices gebouwd, die langzaam omarmd worden. Dat je mensen beter worden en aantrekkelijk werk hebben, daar ben ik heel trots op!”