Beheersbaar agile
Door grootschalig agile werken in de praktijk ontstaan inmiddels de eerste pijnlijke dossiers waarbij grote agile projecten mislukken. Gerard Meijer en Rini van Solingen laten zien hoe dit komt en wat je eraan kunt doen. Vorige maand publiceerden zij deel I: de oorzaken van falend agile in grote projecten. Deze maand geven zij in deel II aan met welke interventies je in grote agile projecten de noodzakelijke beheersmatigheid kunt toevoegen.
© Pixabay licence
Pixabay licence
Door de toenemende dynamiek, snelheid en onvoorspelbaarheid in organisaties is men in de praktijk grotendeels overgestapt op agile manieren van werken. Aan de ene kant met veel positieve ervaringen, maar agile is zeker geen silver bullet. In de praktijk komen namelijk ook steeds meer concrete verhalen beschikbaar over grote projecten die met een agile manier van werken volledig ontsporen. Veelal komt dit doordat met de introductie van agile ook alle beheersmatigheid van de kar is gevallen. Bij grote projecten is er behoefte aan beheersing en planmatigheid. Zeker als het gaat om strategische initiatieven met een duidelijke scope en keiharde deadlines.